اجرای دوره دوم طرح توسعه مدیران آینده

پس از اتمام دوره اول طرح توسعه مدیران آینده، با بررسی ارزیابی ها و بازخوردهای صورت گرفته بر آن شدیم طی فرایندی  ورود دانش پذیران به  دوره دوم را ارزیابی و فرصتهای یادگیری ایشان را شناسایی و طراحی کنیم. در طراحی دوره دوم ضمن  کمک گرفتن از ابزارها و شیوه های مدرن یادگیری مانند منتورینگ و کوچینگ، با نظارت و ارزیابی فرایندها سعی بر تضمین اثر بخشی آموزشها خواهیم داشت. 

 تشکیل و توسعه تیم همیاران توسعه و یادگیری گروه

فعالیت های توسعه و یادگیری در سازمان ها همواره به عنوان بخشی از اقدامات زیر بنایی برای تحرک و پویایی کارکنان و نیز بخشی از شبکه سازی لازم برای مشارکت در فعالیت های توسعه، مدیریت دانش و تجربه، ارتقای فرصت های مدیریت ریسک و بهبود سازمانی محسوب می گردد. در شرکت های پیشرو عموما مدیران و تیمی از نخبگان  یا نمایندگان نخبه واحدها این قبیل فعالیت های توسعه ای سازمان را پشتیبانی نموده و ظرفیت های همکاری را بهبود می بخشند. تشکیل تیم همیاران توسعه و یادگیری گروه یکی از اقدامات آکادمی برای بهره برداری حداکثری از فرصت آشنایی و مشارکت دانشگران و نخبگان شرکت ها محسوب می گردد و در شکل بهینه خود اتاق فکری است برای توسعه خلاقیت های یادگیری و توسعه کارکنان و مدیریت بهینه دانش و تجارب .

اجرای طرح توسعه و یادگیری اثربخش در گروه مشفق

 ﻃﺮح ﻫﺎي ﻣﺘﻨﻮع ﻧ ﯿﺎزﺳـﻨﺠﯽ و اراﺋﻪ ﺧﺪﻣﺎت  آموزش  و ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﺳـﺎزﻣﺎن ﻫﺎ در ﮐﻨﺎر ﺑﺎزدﻫﯽ و اﺛﺮﺑﺨﺸـﯽ آن در ﺗﺤﻘﻖ اﻫﺪاف، دﻏﺪﻏﻪ ﻣﻬﻢ ﻣﺪﯾﺮان ارﺷـﺪ و ﻣﺘﻮﻟﯿﺎن  ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴـﺎﻧﯽ در 50ﺳـﺎل ﮔﺬﺷـﺘﻪ ﺑﻮده اﺳـﺖ ﻟﯿﮑﻦ ﭼﻨﺪ ﺳـﺎﻟﯽ اﺳـﺖ  ﺗﻮﺳـﻌﻪ روﯾﮑﺮدﻫﺎي ﻧﻮﯾﻦ ﯾﺎدﮔﯿﺮي و ﭼﺮﺧﻪ ﻫﺎي ﺳـﺮﯾﻊ آن ﺑﺮ  ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷـﮑﺎف  ﺷـﺎﯾﺴـﺘﮕﯽ  ﻣﻮﺟﻮد-ﻣﻄﻠﻮب، ارﺗﻘﺎ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي ﮐﺴــﺐ و ﮐﺎر، ﻣﺪﻟﺴــﺎزي ﺷــﺎﯾﺴــﺘﮕﯽ ﻫﺎي ﻣﺪﯾﺮان و ﮐﺎرﮐﻨﺎن و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺷــﮑﺎف ﺑ ﯿﻦ  داﻧﺶ، ﻣﻬﺎرت ﻫﺎ و ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽﻫﺎي  ﻓﻌلی-ﻣﻄﻠﻮب در راﺳـﺘﺎي ﭼﺎﺑﮑﺴـﺎزي و ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳـﺎزي ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﺷـﺪه اﺳـﺖ.

این طرح جهت شناسایی اهداف یادگیری منطبق با چالش های عملکرد و نتایج مورد انتظار هر شرکت، حصول اطمینان از براورده شدن نیاز ها و انتظارات یادگیری و تحقق حداکثری اهداف سال 1403 شرکت ها،  جلب رضایت و تعهد حداکثری مدیران و شاغلین کلیدی اجرا می گردد.

تبیین رویکرد توسعه فرهنگ نوین ارزش زای مشفق(فنام)

 فرهنگ سازمانی به عنوان یکی از ارکان مهم و زیر ساخت رفتارها و اقدامات و تعاملات کارکنان در رده های مختلف مورد توجه و اهمیت وافری قرار دارد. در همین عرصه داشتن یک مکانیزم مهندسی و مدیریت فرهنگی هر چند سخت ولی تا اندازه ای ممکن و امکان پذیر است. هر شرکت با توجه به ماموریت ها و مدیران ارشد و ارزش های خود دارای مختصات فرهنگی ویژه ای بوده و می توان و ضروری است تا در مکانیزمی مشخص توسعه و بهبود فرهنگ سازمانی و برندینگ داخلی آن مورد عنایت و توجه و بازسازی قرار گیرد.

طرح توسعه و ارتقای فرهنگی نوین مشفق متکی بر عارضه یابی و شناخت جنبه های مختلف رفتارهای سازمانی مطلوب و همسو با ارزش های بنیادی بنیانگزاران از یک سو و تحولات فرهنگ کار و سازمان های پویا از سوی دیگر اجرا می گردد.

همچنین شکار فرصت های ارزش آفرین جهت بهبود فرهنگ و اخلاق حرفه ای کسب وکاردر شرائط پر فراز و نشیب اقتصادی و اجتماعی کنونی بسیار حائز اهمیت است.

منتور و کوچ های سازمانی گروه و توسعه برنامه های منتورشیپ و همایش های یادگیری(همای)

توسعه مدیران در بسیاری از سازمان های پیشرو و امروزی توسط برنامه های توسعه فردی و به کار گیری منتورشیپ و استفاده از مربی های سازمانی انجام می پذیرد. در گروه صنعتی مشفق توسعه باشگاه مدرسین و منتورهای سازمانی و مربیان از پیش مورد توجه قرارداشته و در سال 1403 نیز اقدامات چندی برای بکارگیری این رویکردها متناسب با بودجه درنظر گرفته شده طراحی گردیده است.

همایش های یادگیری (همای) متناسب با نیاز گروه های مختلف مدیران و شرکت ها از جمله بهترین فرصت ها برای توسعه شبکه سازی مدیران و تبادل یادگیری و دانش است.